【飲食店経営者必見】仕入れリストの作り方と効率的な運用法

はじめに

飲食店の経営において、仕入れの管理は利益率や業務の効率化に直結する重要な要素です。適切な仕入れリストを作成し、無駄を省きながら質の高い食材を確保することが成功の鍵となります。本記事では、仕入れリストの作り方と運用のポイントを解説します。

1. 仕入れリストとは？

仕入れリストとは、飲食店で使用する食材や消耗品をリスト化したもので、在庫管理やコスト管理を効率化するために活用されます。適切なリストを作成することで、無駄な発注を防ぎ、適切な在庫を確保できるようになります。

仕入れリストを作成するメリット

• 仕入れコストの削減（無駄な発注を防ぐ）

• 在庫管理の簡素化（必要なものだけを適量仕入れる）

• 食材ロスの削減（賞味期限や鮮度を考慮）

• スタッフの業務効率化（仕入れの手順を統一）

• 品質の均一化（毎回同じ業者・品質で仕入れる）

2. 仕入れリストの作り方

ステップ1：カテゴリ分けをする

仕入れリストを作成する際は、まず食材や消耗品をカテゴリー別に分けます。

例：

• 食材（肉類・魚介類・野菜・乳製品・調味料）

• 飲料（アルコール・ソフトドリンク・コーヒー・お茶）

• 消耗品（箸・ナプキン・洗剤・ラップ・ゴミ袋）

• 包装資材（テイクアウト用容器・紙袋・ストロー）

• その他（調理器具・衛生用品など）

ステップ2：商品ごとに詳細を記載する

次に、各カテゴリの商品について、以下の情報をリストにまとめます。

商品名単位仕入れ単価仕入れ先発注頻度備考鶏もも肉1kg600円A食品商店週2回冷凍可じゃがいも5kg1200円B農園週1回有機野菜醤油1L500円C調味料店月1回国内産

ステップ3：発注頻度を決める

仕入れ頻度を決めることで、過剰在庫や欠品を防ぎます。

• 毎日仕入れが必要なもの（鮮魚・葉物野菜など）

• 週1〜2回の仕入れが適切なもの（肉類・根菜類・乳製品など）

• 月1回程度の仕入れでよいもの（調味料・消耗品など）

3. 効率的な仕入れリストの運用法

① デジタルツールを活用する

手書きのリストではなく、GoogleスプレッドシートやPOSシステムを活用することで、リアルタイムで仕入れ情報を管理できます。

#### おすすめのデジタルツール

• Googleスプレッドシート（無料で共有可能）

• クラウド在庫管理システム（スマホでも管理可能）

• LINEやチャットツール（発注管理の連携）

② 適正在庫を把握する

在庫を適正量に保つことで、食材の廃棄ロスを減らし、無駄な仕入れを防ぐことができます。

• 過去の売上データを分析し、仕入れ量を最適化する

• 売れ筋メニューの原価計算を行い、利益率を向上させる

• 季節メニューの入れ替えを行い、仕入れ品目を最適化する

③ 信頼できる仕入れ先を確保する

仕入れ先を選定する際は、価格だけでなく、品質・納品の安定性・対応の良さも考慮することが重要です。

• 複数の業者と契約し、リスク分散する

• 新規業者との取引テストを行う

• 長期契約で割引交渉をする

④ 仕入れコストの見直しを定期的に行う

仕入れリストを作成した後も、定期的にコスト見直しを実施することで、無駄なコストを削減できます。

• 仕入れ価格の変動をチェックする

• 新しい仕入れ先を探し、相見積もりを取る

• 値上げされた食材の代替品を検討する

まとめ

飲食店の仕入れ管理は、利益率や業務効率に直結するため、適切な仕入れリストを作成し、継続的に見直すことが重要です。

• 仕入れリストをカテゴリー別に作成する

• デジタルツールを活用し、リアルタイムで管理する

• 適正在庫を把握し、食材ロスを防ぐ

• 仕入れ先を厳選し、コストの最適化を図る

効率的な仕入れ管理を実践し、飲食店経営をさらに安定させましょう！